DisplaySearch在2007年7月23日举办的“第13届显示器研究论坛”上指出，液晶电视厂商的价格战略正在两极分化。一种是为了避免激烈的价格竞争，在产品中增加不同于其它公司产品的特色，三星、索尼及夏普等顶级品牌就是采用了这一战略。另一种是通过将面板与整机的信号处理和电源电路一体（集成）化，降低总体成本、提高成本竞争力。这一战略在2流电视品牌中较为常见。

　　三星、索尼及夏普等著名品牌在美国市场上实施的产品特色化战略取得了成功。从07年6月2～30日的销售数据显示，在46英寸液晶电视中，销量最好的是索尼的最高端机型，市场份额达到了31％。该机型为全高清产品，具有色彩表现范围大等特点，售价为2699美元。而该公司46英寸高清电视的售价仅为1717美元，要比前者便宜许多，但其市场份额仅有18％。

　　三星的产品中也显示了同样的趋势。该公司的最高端机型拥有20％的市场份额。该产品为全高清，具有10bit显示等特点，售价为2460美元。而该公司价格仅为2089美元的高清电视，市场份额只有7％。

　　对此，DisplaySearch分析到，对于顶级品牌，消费者已经认可市场售价差异意味着性能上的差异。从07年6月底顶级品牌液晶电视的市场售价来看，全高清产品比高清产品高出710美元。如果配备改善影像显示性能的120Hz驱动功能，还会再高出601美元。

　　据此DisplaySearch预测，提高液晶面板显示性能以突出产品特色的趋势将继续扩大。例如，动态对比度（切换背照灯强度时的对比度）达6000：1以上、静态对比度达1500：1以上等。

　　另一方面，2流电视品牌急需在价格竞争中取胜。其手法之一就是“LIPS（LCD integrated Power Supply）”，也即将面板厂商提供的逆变器线路板与电视厂商准备的电源底板一体化。这样可将42英寸电视的电源系统成本削减15％以上。