最近看到朋友所经营的一个行业性门户网站，其运营模式在网络媒体与电子商务之间徘徊，兼而有之却又两头发展的不尽如人意，因而发表一下自己的感慨，同时也算作是对想在互联网创业的朋友的一种互勉吧。

　　互联网企业在发展过程中应该走多元化道路，还是应该走专业化道路？应该是先做“大”呢，还是应该先做“专”呢？换句话说，应该是做“加法”呢？还是做“减法”呢？恐怕是仁者见仁、智者见智，很难做出一个定论。因为，走多元化道路的成功范例很多；走专业化道路的成功典型，也可以说是不在少数！

　　我们看到在马云的加法中，阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎、口碑网、阿里软件、阿里妈妈等布局已经基本完成，一个电子商务王国日渐成形。而马化腾历时几年的加法中，腾讯的用户已经围绕QQ、QQ.com和“QQ游戏”、“拍拍网”、无线3G这五大网络平台形成了规模巨大的网络社区。

　　有意思的是，让我们再来看看专注于人力资源开发和企业招聘的前程无忧，以及专业的旅游媒体及服务提供商携程旅行网，近年来的表现也是非常优秀和强劲的。

　　我的理解，无论是阿里系、QQ系的“加法”，还是51JOB、携程的“减法”，都开拓出了一条成功的道路，也都有自己的一套理论根据。这套理论根据是什么？那就是知己知彼！所谓知己知彼，就是了解对手，洞悉市场；就是了解自己的优势和劣势所在，善于用己之长对他人之短。战国时期的孙膑用“减灶法”，诱使疾贤妒能的庞涓死于乱箭之下；而三国时代的诸葛亮用“增灶法”，也使一贯缜密慎微的司马懿险些丢掉性命。同一计谋不同用法都取得成功，真可谓戏法人人会变，巧妙各不相同！就看你怎么用！用到什么地方！对谁用！作为互联网行业本身就是一个新兴的行业，技术的发展和应用虽然日新月异，竞争的脚步却也是步步相随，想凭借技术壁垒这么单一的竞争力是不能维持企业的长期发展的。

　　其实，多元化经营与专业化经营、加法与减法、做大与做优，是相互转换、相互兼容、相互促进、相辅相成的。从世界企业的发展历程上看，企业由单一化经营——扩大的单一化经营——纵向集约化经营（包括前向集约化经营、后向集约化经营）——多元化扩张经营（包括相关性多元化经营和非相关性多元化经营），是一种必然趋势。如果说，一个企业从单一经营到多元经营，是一种外延性横向发展的话，那么，由多元经营再到专业化经营则是内涵式的纵向发展；如果说，一个企业是以其综合性优势而做大的，那么，它必然在某些方面必须以其“专”而称雄。以阿里系、QQ系为例，它以“加法”实现多元经营的同时，在某些技术方面、在某一产品上，必然是以“减法”实现了做专做优。否则，它的不断扩张就如同沙上建塔，到了一定的时候，就会轰然倒塌。